尊龙凯时人生就是搏

关于尊龙凯时人生就是搏


ABOUT HUASHENG

企业文化

为全球市场提供橡胶产品的企业集团


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企业文化

COMPANYCULTURE

不忘初心 谦逊审慎 自强不息 实事求是 求同存异

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组织治理原则

ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES

目的清晰 ; 责权、权责到位 ; 审核科学 ; 赏罚明确 ; 小我私人利益听从整体利益

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制造理念

MANUFACTURING PHILOSOPHY

匠心品质 质享未来

事情到位标准

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汇报事情说效果

不要告诉向导事情历程有多艰辛 ,你何等禁止易。举重若轻的人向导最喜欢 ,一定要把效果给向导 ,效果头脑是第一头脑。

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讨教事情说计划

不要让向导做问答题 ,而是要让向导做选择题。讨教事情至少给向导两个计划 ,并表达自己的看法与看法。

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总结事情说流程

做事情总结要形貌流程 ,不但是先后顺序逻辑清晰 ,还要找出流程中的要害点 ,失误点、反思点 ,以及改善步伐。

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安排事情说标准

事情有安排就有审核 ,有审核就要建设事情标准 ,否者该项事情将不知怎样执行,执行到什么水平才最合适。标准不但确立了规范 ,并且还划定了工 作界线。

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体贴下级问历程

体贴同伴要注重聆听他们遇到的问题 ,让其简述越洋细越好。体贴同伴就是体贴细节 ,明确让同伴感动的点和面。

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交接事情讲品德

把事情中形成的履历和教训豪不保存的交接给继任者 ,把完成的与未竟的事情分类逐一交接 ,不要设置障碍 ,使其迅速进入事情角色。

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回忆事情说感受

与同伴交流时多说自己事情中的感悟 ,哪些是学的 ,哪些是悟到的 ,哪些是反思的 ,哪些是起劲的 ,多一些正能量 ,少些负能量。

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向导事情别瞎忙

比尔?孟茨说过:“一个首脑比果天天都很忙,那就证实一件事,能力缺乏。”若是作为向导者的你很忙 ,无妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大价值 3、我做的事情别人会不会做 4、我为什么这么忙 不管什么缘故原由,若是你现在很忙,那么就请你真是的面临自己 ,该停一停了 ,给自己充充电!

品牌理念

Character

人品

Products

产品

Quality

品质

Taste

品味

Character

品质

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